10月14日,奥门银河误乐城秦皇岛公司召开2024年第三季度工作会议,全面分析和总结公司第三季度生产经营等各项工作,并对第四季度重点工作进行部署。奥门银河误乐城党委副书记、总经理,秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭做了题为《坚定信心 鼓足干劲 科学谋划 同向发力 为实现秦皇岛公司跨越式发展而接续奋斗》的讲话。会议由奥门银河误乐城党委委员、副总经理,秦皇岛公司党委副书记、总经理马会文主持。
会议通报了奥门银河误乐城秦皇岛公司第三季度市场经营、生产、安全生产以及各业务板块发展情况,同时,对第四季度重点工作进行了部署。
杨俊岭在讲话中结合当前形势,为秦皇岛公司指明发展方向:
坚持差异化发展战略不动摇
要加快矿业板块国家队建设;加快提升钢铁板块核心竞争力;稳固基础设施建设业务规模;大力培育生态环保新业态;加强培育全过程工程咨询业务模式。
坚持基础管理提升完善现代化企业治理机制
要打造“四简”企业,推行扁平化管理;深入落实降本增效各项举措,向管理要效益;大力提高公司资信水平,有效支撑公司再创业;加强管理体系建设,提高执行力。
坚持人才兴企战略提高关键人才质与量
要将新员工培养作为团队建设的重中之重;把深化年轻干部培养作为重中之重;把常态化技能培训和专业经理培训作为重中之重。
坚持科技强企不断探索科研工作新机制
科技研发要面向前沿、面向应用,响应国家智能、绿色发展要求,以节能、降耗、安全、提效为重点,发展新质生产力,打造新引擎;要重点研究将冶金领域的水、电、土、气、热等技术优势,继续向非钢领域移植、转化并持续创新。
坚持“五个统筹”科学处理企业发展各种问题
进一步贯彻落实“五个统筹”工作要求,充分认识其关系到公司未来战略的重要性,常思善讲,融入日常工作,立足实际,抓好落实。
同时,杨俊岭从五个方面对第四季度工作进行安排部署:
一是以更实举措抓好市场经营,稳住老赛道开辟新赛道;二是以更强担当抓好清收回款,去存量促增量保发展;三是以更大力度抓好基础管理,严肃考核评价;四是以更强手腕抓好安全生产,稳住年关岁尾安全生产基本盘;五是以更高标准坚持党建引领,凝聚全员力量达标达效。
马会文在会议总结中强调,全公司上下要凝心聚力,鼓足干劲,奋力前行。
一是聚力全力冲刺,确保全年指标的顺利完成。各部门要对照年度目标要求,逐级压实责任,进一步强化措施、狠抓落实。要全面推进“两金”清欠工作,加强项目结算管理,全力以赴完成年度指标任务。
二是激发营销活力,加强人才培养。要更加注重营销模式创新,持续推进营销管控机制、激励机制改革。积极拓展新兴业务,打造优质项目。要加强对营销经理、项目经理、设计经理、商务经理、安全经理的选拔与培养,做好人才储备。
三是提升服务意识,提高项目履约能力。要做好项目过程管理,注重项目管理成本控制,进一步提高合同转化率。要持续提升风险防控能力。各部门要提升管理和服务意识,进一步提升管理和服务水平。
四是严抓安全生产,绷紧安全生产弦。要进一步落实安全生产主体责任,加强教育培训和安管队伍建设,进一步增强安全意识和能力,坚决杜绝各类安全生产事故的发生,为公司的高质量发展保驾护航。
会上,奥门银河误乐城秦皇岛公司党委对第三季度“岗位标兵”人员进行了表彰。
奥门银河误乐城秦皇岛公司领导班子成员、非班子高管、职能和业务部门主要负责人、后备干部及受表彰人员170余人参加会议。
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